我们可以用数据来证明金钱不是一切。英国的Glassdoor、牛津期刊、美国普林斯顿大学都曾做过相关的调查。他们都得到了相似的结论。物质上的动力，比如工资和金钱奖励，在一定程度上可以激励员工，
但雇主和企业还可以采取许多其他的激励措施来激发员工的积极性。比如说符合员工内心价值观的公司价值，或是帮助员工取得阶段性的职业生涯目标。
那么作为雇主，该如何发现并向员工提供这些可以满足他们更胜层次需求的条件，以此从根本上提高员工积极性？我们有以下的建议。
确认公司的价值观。
科学家和商业领袖都认可企业除了赚取利润还需要有明确的企业目标。这个目标将会是公司和雇员共同未知奋斗的理想目标。
60%的金融服务业CEO向普华永道（PwC）表示，到2020年，最顶尖的人才将会为那些和自己价值观契合的组织工作。无独有偶，2015年德勤的一份报告中指出，如果企业拥有让它的员工更能认同的独特企业文化时，这样的企业更成功，以数字来衡量的话，每位员工每年可以为公司多带来2400美金的利润。
为了取得这样的效果你必须清楚你的企业目标，然后有效地将它传达给你的员工。除此之外，企业的目标还需要时刻融入组织。比如，在回收箱上和特别活动上标示您所取得的环保认证；如果你希望员工多多协作，或是激发他们的灵感，那你可以打造开放一个办公空间，分理出非工作区域。
总而言之，关键就是让你企业的价值观五无时无刻地体现在组织中，在办公室里，在管理架构中，并将其与您的员工一起分享。
提供真正的自由
越来越多的员工正在追求来自金钱之上的动力，比如说取得工作和生活之间的平衡，提高生活的幸福度、自由度和灵活度。我们针对国际工作人士的研究发现，在过去的两年里，许多行业中出现了更多的顾问（30%受访者表示），自由职业者（29%受访者表示）和兼职工作者（22%受访者表示）。
然而，弹性工作时间并不代表给员工提供职业生涯的自由度。研究发现，员工们越来越需要感觉到雇主在帮助他们实现目标。这就意味着雇主需要提供透明、可实现的目标来和总体公司表现挂钩。
你需要减少团队里的层级，以更快地应对变化。你的上级要多多与员工沟通，在完成任务的最后期限上和策略上提供一定的弹性。给员工更多的自由，让他们选择合适在何地上班，都是工作结构激励制度的一部分。
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就提供了很好的奖励机制
提供实在的福利和优惠固然重要，但这些奖励并不一定要以金钱作为唯一的标准。这些激励也可以体现公司的价值，让员工感受到他们在为自己争取奖励的同时，也在为公司争取一些更重要的东西。
虽然这在每个企业也许有所不同，但创意无限，类似的创意也可以被应用于其他企业。比如，来自新加坡的初创公司LunchClick就以发行可用于兑换小礼品和奖金的紫色硬币来激励员工的团队协作精神。包括科技行业巨头谷歌在内的无数公司都给员工提供瞌睡床和新鲜的水果，帮助员工保持身心健康。
无论你选择用什么方式来提高员工的动力，重点是提高员工的参与度。80%的执行人士告诉德勤，员工满意度对于企业的成功至关重要。想要让员工满意，你必须理解你可以做些什么来激励他们，并悉心听取他们的意见。
